隨著怪獸與核爆數量攀升，被毀及污染的沿海地區越來越多，地表物流鏈壓力也更大，航天系統抓緊最後的窗口期，為太空體系努力著。讀爸爸 m.dubaba.cc

    六月初，c國三站系統全部名額放出，還沒上天的宇航員全都到c國某航天中心集訓。

    自物資儲備階段啟動以來的幾個月里，總共有二十支電磁火箭因各種原因炸掉，不過對比整體發射量，發射成功率相當不錯，以物資為基礎，最後的人員數也就可以定下來了。

    此刻已經在天上的人數為130人，按早期計劃，該數字會擴張到兩百人。

    與各大集團做技術資料交換放出的名額也是兩百人。

    最後是根據物資儲備順利程度，以及一些補充要求增加的人員數，湊個整數，一百人。

    另外還有三十名頂級運動員出身的。

    其中運動員的任務最簡單，生孩子和參與醫療實驗。

    會出現這種岸排，還是大家擔心低重力環境下生孩子帶來的自然難產和手術風險。相比軍人的訓練系統，國際水準的運動員更強調全身爆發力，對太空醫療系統的進步會有幫助。

    計劃最終月宮安置一百六十人，未來空間站一百人，剩下的全部在鯤鵬空間站。

    按國籍劃分，c國人在月宮的占比達到93，未來空間站71，鯤鵬空間站僅有65。

    從支出與收益角度出發，無疑是虧了血本，不過看人類基因續存，這個比例就很容易接受了。

    到這個階段，太空層面的自主管理體系也出台了。

    參考了c國外星人分析團隊，對章魚所在世界的研究結果，採集地外資源的團隊負責總體管理。

    既月宮的級別最高，另外兩個純粹依賴外部資源輸入的次一級，自己管自己。

    這不是拍腦袋做的隨緣決定，經過了大量專業人士的分析和論證。

    土球、《星球戰略》、章魚所在真實世界，有著各種各樣的治理體系。

    土球的治理體系首先被排除，因為土球各國的體系，絕大多數都是為了與其他地區競爭而生成的。太空裡的物資太珍貴了，如果因為內耗出現額外的物資損耗，會顯著降低太空技術進一步發展的速度。

    《星球戰略》裡的體系，比較接近科幻作品的常態，基於人杈、自由勘探等，形成的外星開發體系。

    假如沒有怪獸危機，人類正常發展下去，很可能就會走這條路。

    理由是跨國財團巨型化趨勢短期內無法逆轉，過不了幾年，稍微幾個這種體量的集團聯合，就有著不亞於大型實體國家的經濟與研發實力。

    與國家實體不同，財團眼裡人命只是一串金錢數字，藉由子公司實際操作，不會牽連集團聲譽，他們可以承擔更大的失敗風險，一旦前期探索表明外面某行星有開發價值，並且財團手裡恰好有航天技術，他們的行動甚至會更快。

    而求穩的國家實體，即使行動規模更大，也會因落後一步，難以在太空環境下限制財團行動，最後必然形成妥協局面，共同開發。

    繼續演化下去，出現私人行星也是遲早的事。

    行星都私人化了，星際世界大戰還遠嗎？

    剩下的是章魚所代表的奇特世界。

    除了章魚本人在閒談中偶爾吐露的關鍵詞，研究團隊也從遊戲裡根據關鍵詞搜到了很多書籍。

    經過論證確定，那是任由行星級文明自生自滅，管理層只管地外事務的管理構架。

    很容易就看出，這是個專門為「太空人」準備的管理體系，排除掉母星情節，具備相當的合理性與可行性。

    此時呈規模的開發還只延申至月球，通訊延遲不到三秒。隨著太空疆域擴大，當超空間通訊的發展出現瓶頸，伴隨探索距離增加，通訊延遲會達到幾百上千年。

    那種程度的延遲下，人類常識下的任何治理方式都沒有實際意義，只有外星人的資源分級框架，才可能真正做到預防太空大戰。

    再來，是基於對地外文明的防備。

    人類早幾十年開始向地外發送電磁波信號，最初的目的非常單純，尋找外星人。

    但不論怎麼想，能接收到信號並且很快回訪土球的文明，並不是土球能對付的。隨著時間推移，主動尋找也變成更多以被動式電子望遠鏡，尋找地外文明跡象。

    有沒有，不知道。

    會不會在幾百年後，突然有外星團隊接到之前發送的電磁波信號，沿著發射路徑回訪？也不知道。

    防備地外文明的攻擊，經過研判，也是由太空人來做更合適。

    以今天的電磁發射規模，一個月投送到外層空間的物資勉強超過一千噸。即使科技再發展一些，突破大氣進行物資投送，萬噸級恐怕也到頭了。

    夠打太空戰爭嗎？

    這點物資，甚至都不夠在太陽系內普遍部署監視探測點。

    而小行星開發，隨著飛船與設備成熟，月產能突破十萬乃至百萬噸級並不是很難想像。

    因此對外星人的反抗，還是要依賴太空人的太空資源搜集與加工能力，大氣內的人只負責喊666即可。

    基於以上幾個基本觀點，以及對太空人後續進化方向的預判，最終做出分離大氣內外管理體系的決定，在大氣外採用資源決定論，掌握資源的便掌握指揮權。

    該管理體系，便於六月起試行。

    試行過程中實際還是地面指揮，月宮相關人員做復讀，積累標準流程經驗，不過月宮也有一定物資協調權，決定儲備物資在各站點的分配比例，調整幅度不得大於總量5。

    之所以有個調整幅度限制，還是土球和月球的距離決定的，哪怕有旱魃乙、丙兩型核動力貨運組，但核動力組本身將貨物從低軌道快遞至繞月軌道，仍然需要傳統發動機近四成的燃料，損失的物資質量相當於抵達月表物資總重四分之一到三分之一，具體差異取決於地月相對位置。

    六月起，還有一套新東西進入交付階段。

    早在近兩年前，航天系統專家們已經意識到工業生產中的全體系通用零件，能帶來設計生產效率的飛躍，並由此啟動了一個子計劃。

    這種關係到上百個工業門類的重大工程，難度極高，哪怕其中一個零部件的設計，也要求項目帶頭人對多個工業門類生產裝置有深入了解。

    本計劃動用了師生、技工總數約六十萬，其中有八萬左右屬於專項組。

    經過二十幾個月的加班加點，少部分成果已經應用到自去年年末以來，送上太空的新裝備里。

    到本年度六月，隨著社會穩定性的顯著下降，人力投入出現一定困難，上層決定部分交付成果。

    所謂的部分交付成果，除了數據層面的資料傳輸，還包括幾套整機。

『加入書籤，方便閱讀』